Je trouve ça assez étrange.

Aujourd'hui, on peut suivre des centaines d'entrepreneur·es sur Internet.

On voit les lancements, les chiffres impressionnants, les captures Stripe, les "10 000€ en dormant", les photos prises depuis Bali (ou Dubaï).

Enfin bref, on voit toujours le résultat. Jamais le chemin.

On ne voit pas le moment où quelqu'un décide d'abandonner une idée, les semaines où rien ne fonctionne, les doutes, ou les journées passées à refaire un tunnel de vente qui convertit finalement moins bien que l'ancien.

On ne voit pas les arbitrages : est-ce que je recrute ? Est-ce que j'investis dans la publicité ? Est-ce que je lance un nouveau produit ? Est-ce que je continue cette offre... ou est-ce que je l'arrête ?

Pourtant, c'est exactement là que se joue une entreprise. Pas dans les grands discours. Dans les petites décisions répétées.

J'ai longtemps cherché ce genre de contenu, quelqu'un qui montre vraiment comment il pilote son activité.

Pas pour copier. Juste pour comprendre sa manière de réfléchir.

Je ne l'ai quasiment jamais trouvé. Alors je me suis dit que j'allais construire ce que j'aurais aimé lire.

Chaque mois, je prends plusieurs heures pour faire le point sur mon entreprise.

Je regarde les chiffres, je fais le bilan de mon énergie, je note ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, les erreurs que j'ai faites, les décisions importantes, les expériences que je veux tenter, et les raisons qui m'amènent à prendre ces décisions.

Ce document, je pourrais très bien le garder pour moi. À la place, j'ai décidé de vous l'ouvrir, sans filtre.

Parce que je pense qu'on apprend énormément en observant le fonctionnement réel d'une entreprise.

Même lorsque cette entreprise se trompe (surtout lorsqu'elle se trompe en fait !)

Parce que vous n'avez probablement pas besoin d'une centième stratégie. Internet en déborde déjà.

Ce qui manque souvent, c'est de voir comment quelqu'un applique réellement ces stratégies.

Comment il décide, comment il doute, comment il change d'avis, comment il réagit lorsqu'une expérience échoue.

Je crois profondément qu'on progresse plus vite en observant un entrepreneur construire publiquement son entreprise qu'en consommant des dizaines de formations très théoriques.

Pas parce que je détiens une vérité. Simplement parce que vous aurez accès au contexte, aux raisonnements, aux hésitations.

Et ça, c'est beaucoup plus difficile à trouver.

Vous suivrez une entreprise en train de se construire.

La plupart des contenus business racontent le passé.

Une personne lance un produit. Quelques mois plus tard, elle explique pourquoi ça a marché. Forcément, tout paraît logique.

Le problème, c'est que la vraie vie ne ressemble jamais à ça.

Quand on prend une décision, on ne connaît pas la fin de l'histoire.

On hésite, on doute, on teste, parfois on se trompe, parfois on a de la chance, et parfois une idée qu'on croyait brillante ne fonctionne pas du tout.

Le Journal de Bord est écrit avant que je connaisse le résultat.

Vous découvrirez les décisions au moment où je les prends. Vous verrez certaines fonctionner. Vous en verrez d'autres échouer.

Et, honnêtement, je pense que c'est beaucoup plus intéressant.

Parce que c'est comme ça qu'on apprend réellement à piloter une entreprise.

Je m'appelle Paul Calderone.

Depuis plusieurs années, je construis une entreprise autour de la création de contenu, des formations en ligne et de l'entrepreneuriat web.

J'aime expérimenter. Beaucoup.

Parfois ça fonctionne très bien, parfois beaucoup moins. Et, avec le recul, je crois que j'apprends souvent davantage des deuxièmes que des premiers.

Si vous me connaissez déjà grâce à ma newsletter ou à mon podcast, vous savez probablement que je n'aime pas trop jouer au gourou qui a réponse à tout.

Je préfère raconter les choses comme elles sont. Les réussites, évidemment. Mais aussi les doutes, les changements de cap, les erreurs et les moments où je me rends compte que je me suis trompé.

Le Journal de Bord est finalement le prolongement assez naturel de cette façon de partager. Sauf que, cette fois, je vais encore plus loin en vous ouvrant les coulisses du pilotage de mon entreprise, mois après mois.

En fait, je n'avais pas envie de créer un abonnement mensuel.

Déjà parce que Le Journal de Bord est pensé comme un suivi dans le temps. On comprend rarement une entreprise en regardant un seul mois. C'est l'évolution qui est intéressante.

Les projets qui mettent six mois à fonctionner, les idées qu'on abandonne, les pivots, les erreurs, les réussites.

Bref, tout ce qui demande du temps.

J'ai donc préféré un abonnement annuel. Il donne accès à une année complète de suivi. Et je trouve que c'est beaucoup plus cohérent avec la promesse.

Le tarif sera de 99€ par an.

Mais comme il s'agit de la toute première édition, je propose une Offre Fondateur à 49€ par an.

C'est une manière de remercier les personnes qui accepteront de monter à bord alors que Le Journal de Bord est encore en train de se construire.

En revanche, si vous aimez comprendre comment une entreprise se construit vraiment, mois après mois, avec ses réussites, ses hésitations et ses détours, alors je serai ravi de vous accueillir à bord.